中国黄金集团辽宁二道沟公司全面实施“三个六”工程

摘要： 2015年，中国黄金集团公司辽宁二道沟黄金矿业有限责任公司将重点实施三个六工程，即：主攻六项工作，确保六项任务，实现六个转变。

2015年，中国黄金集团公司辽宁二道沟黄金矿业有限责任公司将重点实施“三个六”工程，即：主攻六项工作，确保六项任务，实现六个转变。

据公司总经理、党委书记董学辉介绍，2015年，公司将面临很多困难，黄金价格仍将低位震荡，企业进入“微利时代”已成常态。面对新形势，公司必须树立新观念，适应新常态，坚持转型调结构，稳中求发展。

新的一年，该公司将全面实施“三个六”工程。其中，“主攻六项工作”内容包括：以安全工作为龙头，以“零容忍”的态度打击违章指挥、违章作业行为；依法经营、完善权证；面对选矿新工艺强化科研攻关，使其在产金和效益上达到最佳化；合理使用资金，严控严管，使有限的资金用在刀刃上；遵照新的环保法规要求，加速企业环保基础设施完善，重点推进尾矿库安全治理项目；技改项目在设计上要体现先进性，在时间上要体现速度性。

“确保六项任务”主要内容有：以EVA为先导，确保产金、利润、优化五率、探矿增储等年度各项指标全面实现；创新工作思路，确保扩能改造重点工程在工期和质量上稳健推进；确保精细化管理工作在成果展现上再创佳绩；确保小改小革活动在员工中形成动力，在企业中形成助力，在效益中形成活力；确保现场管理全面达标，各项工艺流程科学合理，各项基础设施安全规范，各项管理井然有序；确保廉政建设警钟长鸣，全员树立不腐思想，严格按党风廉政建设责任制执行，深入开展好党员干部教育管理和党群各项工作，把依法治矿落到生产经营活动和队伍建设全过程。

“实现六个转变”主要包括：安全管理由制度、教育、考核向“零容忍、严打击”管理转变；生产管理由潜能投资向预算把控管理转变；企业管理由全面流程向流程精细化深入管理转变；劳动生产率由人工成本向增加机械化管理转变；项目管理由监督管理向责任管控转变；生产指标管控由提升产能向提升产能效益并举管理转变。

（王玉军）

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