《胜者思维》25(金一南)

摘要:危机决策是领导决策的关键所在。领导者的一百个决策中可能有四五个属于危机决策,但一百个决策别人早就忘个精光了,危机决策、重要阶段,都被历史记载了。

“一南力作”专栏

  长期身处和平年代,极易使人在乐享生活、争名逐利、心浮气躁、得过且过的状态中慵懒倦怠,放松警惕,消弭斗志,忘却初心,淡漠使命,弱化担当。作为负责任的网络媒体,极有必要重复呐喊“中华民族到了最危险的时候!”

  金一南,国防大学战略研究所所长,少将军衔,博士生导师。是一位勤勉自强、才华横溢、著作等身、影响深远的军中俊杰、爱国学者。其作品以说理透彻、恢宏大气、振聋发聩而著称,独具提神醒脑、救赎灵魂、正心正念之功效。

  为不忘初心、牢记使命,为警示当代、鼓舞民志,更为启迪后世、昭告未来,经请示将军同意,本网编委会决定于2020年3月12日开启“一南力作”专栏。愿借将军力作,爆燃民族精神之火,积极践行“导引群心、朝向太阳”理念。

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《胜者思维》

文/金一南

第二章  危机中的领导者

  问题是带人走出困境的最好向导,危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美,本身不会自动发生作用,起决定作用的依然是人,尤其是危机处理中的领导者,任何机制无论如何严密、完善,最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断,正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力,真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的,忧患意识、危机意识赋予的。

危机决策是领导决策的关键所在

  危机决策是领导决策的关键所在。领导者的一百个决策中可能有四五个属于危机决策,但一百个决策别人早就忘个精光了,危机决策、重要阶段,都被历史记载了。美国空军率先提出OODA循环,现在被美国军方采用,要求美国各级战略战役的指挥官要实施00DA循环,它就是一个快速反应、决策的链条。

  OODA是什么意思呢?从观察者到他的判断,接着到他的决定,再到他的行动,就是完成这样的循环,是一个正常的决策观察、判断、下决心、行动的程序,行动以后,对对方产生了效果。对方要采取反行动,这个时候你再观察对方,再判断,再决定,再行动,又产生反效果,你再观察、再判断、再决定、再行动,这就是往复不停歇的OODA循环。

  美国人讲的一个前提是什么呢?就是美军未来军事规划提出要比对手进行更快的OODA循环,先于对手观察,利用大量的侦察卫星、飞机、传感器,先于对手判断,先于对手决定,先于对手行动,一定要做到先于对手,第一,加速我方的OODA循环;第二,阻断对手的OODA循环,切入对手的OODA循环,使其无法有效做出及时的反应,也就是干扰对方的观通设备、对方的侦察卫星、间谍飞机,把信息阻断,然后把对方的通信系统割断,进行干扰,使对方的观察到判断、决定、行动的进程变缓,然后影响对方的交通枢纽、通信线路、部队调动的路径,还有净空阻滞对方的行动:这就是加速我方的OODA循环,迟滞对方的OODA循环,达成最大的效应。

  现在我们空军非常提倡O0DA循环。我跟空军同志讲,我们一定要注意OODA循环在战役战术层面很有效,但在战略层面不一定。战略层面不一定越快越好,在战略层面,战略决心,有些时候是以不变应万变的。有些时候就是要静,要慢,要看对手怎么反应,后发制人,在战略决心这一点上跟战役战术不一样。

  当然我们今天也承认,OODA循环在战役战术层面很有用。

  被列为世界管理大师的德鲁克反复地强调,有效的领导者做决策,第一要正确,第二要及时。你正确,不及时,也就不那么正确了。

  ① 彼得·德鲁克(1909—2005),美国学者,著有《德鲁克论管理》《21世纪的管理挑战》《九十年代的管理》等,被称为现代管理学之父。——编者注

(未完待续)

  金一南,国防大学战略研究所所长,少将军衔,博士生导师。中共十七大代表,第十一届全国政协委员。全国模范教师,全军英模代表大会代表。全军首届“杰出专业技术人才”获奖者,连续三届国防大学“杰出教授”。主要研究方向:国家安全战略,国际冲突与危机处理。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习,并代表国防大学赴美军院校讲学。兼任中央党校、国家行政学院、北京大学等多所院校兼职教授,中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人,《中国军事科学》特邀编委。2008年被评为“改革开放30年军营新闻人物”,2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设作出重大贡献、具有重大影响的先进模范人物”。

一南力作

[编辑 雅贤]

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