《胜者思维》23(金一南)

摘要:希腊的悲剧大师索福克勒斯说:“世间最难以揣测的事物,莫过于人的思想和心灵。要想看清楚一个人,最好的方法是将权杖塞到他的手里,看他如何行权号令,人的本质在权力中进行。”


“一南力作”专栏

  长期身处和平年代,极易使人在乐享生活、争名逐利、心浮气躁、得过且过的状态中慵懒倦怠,放松警惕,消弭斗志,忘却初心,淡漠使命,弱化担当。作为负责任的网络媒体,极有必要重复呐喊“中华民族到了最危险的时候!”

  金一南,国防大学战略研究所所长,少将军衔,博士生导师。是一位勤勉自强、才华横溢、著作等身、影响深远的军中俊杰、爱国学者。其作品以说理透彻、恢宏大气、振聋发聩而著称,独具提神醒脑、救赎灵魂、正心正念之功效。

  为不忘初心、牢记使命,为警示当代、鼓舞民志,更为启迪后世、昭告未来,经请示将军同意,本网编委会决定于2020年3月12日开启“一南力作”专栏。愿借将军力作,爆燃民族精神之火,积极践行“导引群心、朝向太阳”理念。

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《胜者思维》

文/金一南

第二章  危机中的领导者

  问题是带人走出困境的最好向导,危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美,本身不会自动发生作用,起决定作用的依然是人,尤其是危机处理中的领导者,任何机制无论如何严密、完善,最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断,正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力,真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的,忧患意识、危机意识赋予的。

二八定律:局部对整体的颠覆

  希腊的悲剧大师索福克勒斯说:“世间最难以揣测的事物,莫过于人的思想和心灵。要想看清楚一个人,最好的方法是将权杖塞到他的手里,看他如何行权号令,人的本质在权力中进行。”这句话说得很深刻,有时和人相处一辈子也不了解他。你把权杖塞给他,看他如作行权号令,然后他的本质就会在权力中尽显。弄了半天,他最后是一个贪腐分子,在权力中尽显了;弄了半天,在权力中,他经过了考验,真是不错,把权力交给他,他不改本色。这就是人的本质在权力中尽显的示例。

  索福克勒斯是文学家、希腊写悲剧的大师,但是他这句话对我们今天的政治也很有用。

  ① 福克勒斯(约前496—前406),古希腊三大悲剧作家之一。其剧作取材于神话和传说,多描写理想化的英雄人物与命运的冲突,以及他们不能挣脱命运的摆布而毁灭的历程。他既相信神和命运的无上威力,又要求人们具有独立自主的精神,并对自己的行为负责,这是难典民主政治繁荣时期思想意识的特征。和埃斯库罗斯不同,索福克勒斯认为命运不再是具体的神,而是一种抽象的概念。——编者注

  人就是这样的,平常包装得很严实,在危机中都露出本色来了。危机时最容易看出一个人的本色,这种本色,我觉得对我们来说,就是一个非常明显的展现,就是在权力中展现你的本性。

  尤其对领导者来说,在危机时刻,你要注意,你平常被部署所掩盖的东西都会暴露。你有多大的能力、多大的决心、多坚强的意志和你的智慧、水平,全部会展现出来,危机就是这样一种时刻,就是我们说的帕累托时刻,是意大利的经济学家帕累托提出的帕累托定律。

  帕累托在1897年提出了帕累托定律,对我们今天颇有启发。帕累托定律也叫二八定律。我们讲多数重要,帕累托反其道而行之,他讲少数,他讲重要的是少数。他讲80%对20%,他说20%的是重要的,而80%是不重要的。我们讲团结85%以上,甚至90%,95%以上的人,帕累托讲真正重要的是那20%。他的理论从哪儿来?从大量的经济学统计上来。从大量的经济学统计上来看,80%的产出来自于20%的投入。

  例如,80%的存款来自于20%的客户,80%的堵塞发生在20%的路口,80%的工作有20%的人在承担,80%的医疗资源消耗于20%的疾病,80%的销售额来自于20%的客户,所以他的结论是80%的结果归于20%的起因,这20%是重要的,这20%决定了这80%。所以他强调,多数往往只能造成少许影响,少数则往往造成主要的、重大的影响。

  再看我们今天的网络,多数往往只能造成少许影响,因为多数永远是沉默的,少数则往往造成主要的、重大的影响。多数人上网主要是浏览,发表评论的是少数,发表极端评论的更是少数,但造成的影响最大。这就是今天我们说的80%对20%的定律,帕累托定律是今天指导我们认知事物的一种方法,不仅仅只有一种方法,还有多种方法认识事物、帕累托定律提供的就是这样一种方法。

  帕累托强调局部对整体的拯救,或者反过来说是局部对整体的颠覆。拯救你的往往是你的局部,颠覆你的也是你的局部,不是说大多数的时候表现好了,你就永远好下去,关键时候几步没有迈好,满盘皆输,关键时候弄好了,整体都行。

  举一个非常典型的例子,孟学农因2003年防治SARS、2008年山西临汾特大矿难,两度去职。国务院有同志说,山西的尾矿事件中,明显的是孟学农被底下给骗了。底下的人骗他,说是下雨了,但实际上只是毛毛雨,骗他说下暴雨,然后隐瞒死亡数字,县地两级把省里给蒙了,然后省里上报国务院,就拿县地两级的情况上报。一查实,瞒报重大情况,省长被免职了。这就是局部对整体的颠覆,一个颇有工作能力的人就这样被颠覆了。

  局部对整体的拯救,在我们军队也是这样的。我2005年在长沙国防科技大学学习,我的同班同学是海军前任参谋长杜景臣。

  我们2005年在国防科大同班同学,他年龄偏大,属于军职干部。当时,他是海军参谋长助理,南海舰队的参谋长调为正军级了,基本上到60岁就退休了。2008年亚丁湾巡航,我们强烈呼吁要去,后来军委同意了,中央同意了。为亚丁湾巡航选指挥员,南海舰队派军舰去,他是南海舰队参谋长,他去了。第一次巡航回来,其实他是准备在南海舰队参谋长这个职位上退休的,但提海军参谋长让这件事发生了转变。海军当时要提他当海军装备部部长,报到军委。军委领导说,亚丁湾巡航的指挥员很不错,为什么不报他呢?然后海军党委重新调整,报他任海军参谋长,就因为亚丁湾巡航。没有亚丁湾巡航,他早就退休了。

  有这个先例,现在很多海军干部积极报名要求参加亚丁湾巡航,这就是倾向。今天实践非常重要,关键性的重大活动是否参与过、关键时刻的关键作为,成为你晋升的重要资本,这就是局部对整体的拯救。这并不是说杜景臣平常兢兢业业不好,长期的积累被领导重视,很不错,把关键一锤子砸好了就行,关键一锤子没有砸中,就是局部对整体的颠覆。对于领导来说,有些时候你可以松懈,你可以打瞌睡,可以睡觉,有些时候必须全力以赴。

  林彪说过:“抓住关系战略全局的关键性环节,首先要认识什么是关键性环节、什么不是关键性环节。不是关键性环节,可以懈怠一下,可以偷偷懒,可以打个哈欠,到关键的环节必须全力以赴。”真正的大人物都是善于抓关键性环节的,邓小平就是这样,他抓关键环节抓得非常明显。当年军报要拍一幅邓小平日理万机的照片,当时跟邓小平办公室主任都商量好了,新华社、军报联合做了一个大致的构图,就是在台灯之下伏案工作,案头文案堆积如山,邓小平戴着老花镜正批着公文。这是一个很理想很传统的日理万机的形象。邓小平在办公室看了方案,说了一句话:“我从不办公。

  不要以为办公室秘书准备的文案就把自己框住了。邓小平抓大事,公文一天到头批不完。新华社、军报的记者后来只好拍了邓小平躺在沙发上在台灯下看报纸的照片,前面有一个脚凳,把脚伸开了,拿着老花镜看报纸,这就算日理万机了。我们以为领导者操碎了心,就是鞠躬尽瘁、死而后已,整天加班,可是你抓住重点了没有?抓住关键性环节了没有?你说孟学农不辛苦吗?他也伏案工作,很辛苦,但是在关键性环节出问题了。要注意帕累托定律,要注意少数,决定你的一生链条的不是多数,而是少数。

  帕累托定律告诉我们,抓住事物的本质,辨别主要矛盾,从琐碎的事情中摆脱出来,否则可能会被琐事淹没重点。时间有限,精力有限,用最大精力去关注最重要的事,才是领导者成功的关键。而危机就是关键性环节,对平常的工作疲于应付,在危机到来时手足无措,满盘皆输。

  危机就是关键性时刻,领导科学最难办的就是做危机决策这部分,这是对领导者来说影响最大的部分。这是我们所说的领导者成功的关键。

(未完待续)

  金一南,国防大学战略研究所所长,少将军衔,博士生导师。中共十七大代表,第十一届全国政协委员。全国模范教师,全军英模代表大会代表。全军首届“杰出专业技术人才”获奖者,连续三届国防大学“杰出教授”。主要研究方向:国家安全战略,国际冲突与危机处理。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习,并代表国防大学赴美军院校讲学。兼任中央党校、国家行政学院、北京大学等多所院校兼职教授,中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人,《中国军事科学》特邀编委。2008年被评为“改革开放30年军营新闻人物”,2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设作出重大贡献、具有重大影响的先进模范人物”。

一南力作

[编辑 雅贤]

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