飞光走电铸精魂(杨宁)

摘要:人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。白驹过隙,沧海桑田。58载风雨兼程,40年沧海桑田,铭刻了朝阳电业局从无到有,由弱到强的发展历程。

本网特稿·国网朝阳供电公司纪念改革开放四十周年系列文章之一

编者按

  大道无形,文化铸魂。企业文化是企业在一定的社会文化环境影响下,为适应外部经营环境和协调内部关系,经由企业经营管理层长期提倡,员工认可,在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。

  风雷激荡,惊涛拍岸。借助改革开放大潮形成的强劲推力,国网朝阳供电公司(1994年前称朝阳电业局,以下简称朝电)各届领导班子率领一代又一代朝电人砥砺奋进,踏歌而行,让企业和员工结成了荣辱与共、不可分割的命运共同体,形成了同心同向、追逐梦想的创业先锋队,谱写了多姿多彩、活力四射的文化新篇章。

  驱光引电,群心筑梦。借助纪念改革开放四十周年的契机,我们对公司企业文化建设历程进行简要回顾,旨在重温荣耀过往,总结成功经验,表达朴素情感,升华理想信念,滋养朝电情怀,拓展格局境界,点亮创新火炬,引燃创业激情,保持旺盛斗志,共迎美好未来!

飞光走电铸精魂

——国网朝阳供电公司改革开放40周年企业文化建设回眸

文图/杨宁 编辑/赵盼

前  言

  人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。白驹过隙,沧海桑田。58载风雨兼程,40年沧海桑田,铭刻了朝阳电业局从无到有,由弱到强的发展历程。

  为了三燕大地祥光普照、百业兴荣,几代朝电人立足这片热土,以不甘人后的激情,以甘于奉献的觉悟,以攻坚克难的智慧,以创新发展的干劲,在千军疾进、万马奔腾的历史征程中,逐步形成了独属于朝电人的团队文化,凝结出“责任与使命并重、担当与拼搏共举”的人文精神。

  依靠这种精神,我们闯关夺隘,负重前行,把人民群众的期盼记在心上,把企业发展的责任扛在肩上,把地方经济振兴的使命落在行动上。重视文化传承,坚持以老带新,强调高点起步,倡导务实创新,为整个团队注入了强劲而永恒的精神动力。

  如今,这种一脉相承、厚积薄发的精神已经化为无形的力量,融入了每一位朝电人的灵魂,也融入了朝阳电网的每一根神经,铸就了移山填海、笑傲未来的文化力量!

艰苦创业 深扎文化之根

  上个世纪50年代,整个朝阳地区仅北票有系统电源,落后的电力严重束缚了朝阳的经济社会发展。1960年5月3日,朝阳电业局宣告正式成立,由此开启了朝阳电业史上的新纪元。131名风华正茂的第一代电力建设者,响应辽宁省委建设辽西、支援朝阳的号召,告别亲人,离开家乡,白手起家,扎根朝阳,开始了朝阳电业的艰难创业历程。

  翻开泛黄的《朝阳电业局局志》,在《序言》中记载着这样一段话:“大庙办公,北街住宿,人委吃饭,时值三年困难时期,全局职工风餐露宿,忘我工作,崇山峻岭间留下了朝电人奋战的足迹,万家灯火里闪烁着朝电人无私的奉献。”

  1960年5月,朝阳市首座66千伏变电所——朝阳变建成;1962年1月,朝阳市第一台主变与主网相连;1969年6月,朝阳电网首条220千伏线路——朝西线(朝阳电厂——锦西一次变)建成。

  1968年,朝阳地区缺电1.8万千瓦,正常缺电30%。昏暗的油灯下,朝电人看到了朝阳百姓对光明的企盼。愁眉不展间,朝电人听到了人民群众对电力的呼唤。也正是从那时起,朝电人骨子里有了“认穷不认命,认帐不认输”的劲头。这股劲头是在这片土地上孕育出来的一种独有的信念,那就是“不服输,不服气”的朝电精神,第一代朝电人正是因为有了这股子韧劲、拼劲,才有了朝阳供电公司从小到大、从弱到强的光辉历程。

忘我奉献 精塑文化之形

  2010年5月3日,是朝阳电业局建局50周年的大庆之日。时任朝阳市副市长陈列评价朝阳电业发展历程时说:“朝阳电业的50年,是扎根朝阳,与朝阳共同发展的50年,是依托朝阳,与朝阳同舟共济的50年,是服务朝阳,与朝阳共建互赢的50年。”

  上个世纪70年代,是朝阳电网发展的爬坡阶段。抚今追昔,我们不会忘记那一张张芳华永驻的容颜,不会忘记老局长杨庆文在冰天雪地的施工现场,与众人合力扛起电杆迎风向前的感人场面。“杆子上肩,跟我上!”那响彻工地上的号子,穿越时空,至今在辽西的云空中回荡,激励着后来人前赴后继。

  当问及这张照片的出处时,曾经历过那段艰苦岁月的父亲对我说:“当时朝阳电网建设任务极其繁重。1977年,朝阳电业局要建设一座220千伏变电所和两条220千伏电力线路。在没有基建队伍,没有实践经验的艰苦条件下,要完成这项建局以来最大的输变电建设工程,是对全局的严峻考验。全体施工人员分别居住在工地附近的万寿乡拖拉机站几栋平房里和刚刚交工的变电所里。大家统一在工地食堂里打饭,回宿舍就餐。晚上,全部睡在临时搭建的木板铺上。冬季就靠生火炉取暖,大家每天都起早贪晚地工作。有时候,还要主动工作到深夜,虽然没有加班费,但每个人都无怨无悔,任劳任怨。”父亲还讲道“当时在朝阳电业局,机关工作人员到施工现场,都主动参加劳动,从局长做起,没有特殊化”。1978年3月,朝阳地区首座220千伏变电站建平一次变竣工投运。1979年,朝阳电业局被辽宁省革命委员会命名为“大庆式企业”。

  为了万家灯火通明,全局上下,众志成城。源于朝电人内心的那股劲头和精神孕育出了那个时代的企业文化内涵。第一代朝电人就是这样,以肩拉背抗的传统方式,以吃苦耐劳的奉献精神,用汗水和智慧奏响了朝电起航的华美乐章。

乘势雄起 力拓文化之路

  岁月荏苒,春华秋实。上个世纪70年代末,沐浴着改革开放的春风,朝阳电业迎来了加快发展的春天。党的十一届三中全会以来,通过深化企业内部改革,完善经营机制,朝阳电业局安全管理水平节节上升,经济效益连年大幅增长。随着职工生活福利体系的配套和完善,为企业稳健发展创造了良好的环境和条件。

  1985年,朝阳地区电网已经具备了相当规模,辽西山川银线飞架,输电线路四通八达,变电所星罗棋布,如颗颗明珠映耀三燕大地。电力的发展奠定了朝阳地区经济振兴的基础,强大的电流照亮了千家万户,220千伏北票和凌源一次变分别于1984年和1986年建成投运。

  在整合优势资源、调动生产要素、推动企业发展的实践中,历史积淀与现代思想的有机结合,行为文化、制度文化、精神文化和物质文化的不断碰撞,成就了朝电文化,进而成为企业不可或缺的灵魂。历经多年的改革与发展实践,让朝电人清晰地认识到:现代企业最大的敌人就是没有文化,企业终极竞争,一定是企业文化的较量。

  进入上个世纪90年代,为了将企业文化建设推向更新的层次,朝阳电业局制定了企业文化建设三年规划和年度计划,建立健全了企业文化建设管理网络,形成一把手亲自指导,党政工团齐抓共管的格局,将企业文化纳入全局发展战略与领导任期目标。并提出了极具前瞻性的构想:着眼于企业长远发展,打造文化兴企的发展战略。

  经过多年的探索、积累,全员文化意识持续提高,形成了朝电独具特色的企业文化。如:“以人为本,争创一流”的经营理念;“小局也能办大事”的主导价值观;建立良好企业形象、员工形象、管理者形象和公共关系形象的75字标准……

  根据企业生产经营特点,我们还在工作和实践中逐渐培植、提炼出反映公司特色的企业精神——“文明服务爱电业,求实创新争一流”。为了更好地发挥企业文化的教育、引导作用,还将23个基层工会、163个工会小组多年培育、提炼出来的“小家精神”汇编成册,编辑出版了《电业之光》、《跨越》等书籍,有力地保证和推动了生产经营工作。

  进入新世纪后,朝阳供电公司对原有的企业文化重新进行审视,综合运用了自主提升、专家讲评、专业机构会诊、上级领导指导等多种方式,构建起了包括“兴电网 富朝阳 惠四方”的企业使命、“大体则有 共赢则兴”的企业价值观在内的13条核心理念和3个层次的员工行为准则,努力使企业理念态文化、制度态文化向物质态文化建设推进,以“安全”、“服务”、“爱心”、“廉洁”文化建设为牵动,着力拓展企业理念体系。

  自2003年开始,公司从理念、制度、行为和物质四个层面进行企业文化的提升和整合,初步提出市场理念、竞争理念、营销理念等35条理念;2004年10月,公司请专业机构对朝阳供电公司的企业文化建设工作进行全面整合和系统提升;2005年7月,公司最终形成了以“大体则有,共赢则兴”为核心的朝阳供电公司企业文化体系,并且用扬弃的办法,重新提炼了公司的理念体系,包括“不彰其形,力扬其功”的企业品格、“自强有为、追求更好”的企业精神等13条企业理念,设计了相应的激励、沟通制度,进一步规范了高层、中层、普通员工的行为。

  为普及企业文化知识,奠定企业文化建设基础,公司采取了“看、学、谈、议”的方式,进行了全员企业文化知识培训。在此基础上,先后多次组织各个层面的员工到同仁堂、海尔、双星等先进企业学习考察。从2004年到2007年间,编写了15万字的专题学习辅导材料,出版了14集《企业文化系列丛书》。在全体员工中组织阅读《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等5本书活动。开展了三个大讨论,即:“朝阳供电公司曾是什么样的企业,我们现在是什么样的企业,我们将成为什么样的企业?”“我为企业做过什么,我为企业做着什么,我将为企业做些什么?”“建设企业文化,我们缺些什么,我缺些什么?”

  至此,朝电企业文化建设之路越走越宽,阔步走向一片充满希望、气象万千的新天地。

擦亮品牌 爆发文化之力

  2009年,国家电网公司倡导统一的企业文化。时任国网公司总经理的刘振亚指出:“国家电网公司要打造‘百年老店’、建设真正意义上的一体化企业集团,必须建立与之相适应的统一企业文化,加快培育‘诚信、责任、创新、奉献’的核心价值观,打造统一的‘国家电网’品牌。”

  2012年,朝阳供电公司在推进统一的企业文化建设中,全面落实国网公司企业文化“五统一”要求,按照“以用立学、学以求进”的思路,全面实施“立学、求进”素质提升工程,开展学习型企业文化建设,有力地促进了国网公司统一的企业文化落地。

  通过开展“三学”、“三带”、“三比”,实现“三争一创”,即:学理论、学业务、学先进;班子带队伍、机关带基层、党员带群众;比技术、比创新、比贡献;争做学习型领导干部、争做学习型党员、争做学习型员工,实现创建学习型党支部(党委)。

  “立学、求进”素质提升工程的开展,使朝阳供电公司出现了可喜变化,企业的学习氛围更浓了,员工的学习热情更高了,员工的综合素质有了明显提高,为公司实现跨越式发展注入了新的动力和活力,初步呈现出“五提五进”的工作态势:

  ——公司发展提效,向现代管理的目标迈进。2012年,公司售电量完成88.05亿千瓦时,增速在全省排名第一。出现了企业综合实力、对标综合水平、省内综合排位全面站辽西北排头的喜人局面,标志着公司发展迈上了一个新的台阶。

  ——电网建设提速,向坚强电网的目标跃进。公司电网建设投资额连续两年居全省第三,创历史之最;220千伏变电总容量和220千伏输电线路与2009年比增长近1倍。以500千伏燕南变投运为标志,朝阳电网进入了以500千伏变电站为主供电源,220千伏电网逐步分区运行的新阶段。

  ——综合管理提质,向精益化运营的目标挺进。积极推进管理创新,建立了作业现场安全监督检查评议制度、城区配电作业现场安全规范、电网供电负荷预警管理办法;推进“大保护”机制建设,警企联动破获“11·3”团伙跨省案;在农网升级九千工程中创新推出“九个一”管理举措,在全省首家推出集团三级账户归集电费资金业务;15项科技成果通过了省公司的验收,其中10项获得国家专利,1项获得省公司科技进步一等奖,2项获得省公司新技术应用类成果一等奖。在全省同业对标五大专业中,有3个专业树立为省公司专业标杆,5项经验入选省公司典型经验库。

  ——员工素质提高,向队伍优秀的目标奋进。在参加省公司组织的技能竞赛中,获得2项团体第一名、2项个人第一名,23人次获得省公司个人优秀选手及以上名次,总积分居全省第二位。有3名员工代表省公司参加了国网公司两项岗位技能竞赛和一项调教,取得了2项团体第一名、1项个人第一名和1项个人第六名的佳绩。

  ——公司形象提升,向品牌塑造的目标前进。2011和2012年,在省公司党组表彰的各类先进中,朝阳公司连续两年取得最高层次的荣誉。连续两年荣获省公司年度标兵单位、党建工作先进单位、精神文明建设先进单位、辽宁省安全文化建设示范企业等荣誉称号。干部员工士气高昂,创先争优势头强劲,多项工作走在辽宁省公司前列,创造了诸多亮点和经验,省公司多次在朝阳召开现场会,形成了品牌效应,被辽宁省公司专题调研总结为“朝阳现象”,并提出了“今年看朝阳,明年还看朝阳,后年再看朝阳”的殷切希望。

  2012年职代会后,公司职工代表欢聚一堂,以载歌载舞的形式庆祝这一年中取得的辉煌成绩。演出中,在一曲充满激情的蒙古族舞蹈《筷子舞》的乐曲声中,演员们走下舞台,代表公司全体员工将寄托着美好祝福的哈达敬献给了在场的公司领导班子成员,公司领导情不自禁地集体起身,向全体观众深深地鞠上了一躬。那一刻,朝电人为之心醉并热泪盈眶。那一幕,也成为朝电人最温馨、最美好的记忆。那一年,朝电企业文化内涵丰富、力量强大的效果得以彰显。

高歌猛进 催旺文化之果

  多年来,为全面推进企业文化建设,公司开展了丰富多彩的企业文化实践活动,以“小步快跑、循序渐进”的务实态度,确保了企业文化建设花繁果硕。如:提炼小家精神、培训使命故事、建设企业文化实践示范园、开展服务品牌建设、评选道德模范、技术服务标兵、岗位能手等活动,给所有参与其中的朝电人留下了美好印象。

  通过持续开展高质量的企业文化建设活动,公司取得了一系列成果和荣誉:2002年,荣获全国“五一”劳动奖状;2005年,被全国企业文化研究会评为企业文化建设先进单位,被国家10部委命名为创建学习型企业建设先进单位;被国家电网公司评为2003——2006年两个年度文明单位;以《宣传普及企业文化知识,提高全员企业文化意识》为题,在2002年辽宁省思想政治工作会议上介绍了经验;以《梯次推进系统提升努力建设优秀供电企业文化》为题,在2005年辽宁供电学组会上介绍了经验;以《建设优秀企业文化提升优质服务水平》为题,在2005年山东日照全国优秀企业文化研究会上介绍了经验;2006年,公司斩获中国电力企业联合会颁发的电力企业文化特等奖,有关经验文章先后在《思想政治工作》《中国企业文化研究》《辽宁电力》等报刊杂志和国家电网公司企业文化网站上发表,朝电企业文化登上国网公司系统和中国文化大舞台,展示出朝电人努力超越、追求卓越的智慧和风采。

  站在新的历史起点上,朝阳供电公司新一届领导班子以发扬成绩、再接再厉的进取姿态,围绕怎么看、怎么办、怎么干,持续开展大调研、大分析、大访谈,针对区域经济发展的崛起期、电力体制改革的攻坚期、朝阳电网建设的机遇期、企业管理提升的赶超期,确立了传承发展、规范发展、务实发展、跨越发展的四个发展总目标。定位“朝阳的朝阳”,扎实管理,立足特色稳中求进。站位“辽宁的朝阳”,追求先进,站在高起点创新争先。2017年,公司被评为省公司先进单位,企业负责人绩效考核位列全省第3,综合对标全省第3,管理对标全省第3,荣获8个专业标杆,创历史最优。

  2018年上半年,公司再创综合对标全省第3,管理对标全省第1的佳绩。公司成为国网首批11家社会责任示范基地之一,在地市公司层面排名第1,培育了“朝阳供电、朝阳之光”责任品牌,让朝电精神在新的历史时期继续彰显无限魅力。

尾  篇

  58载光辉岁月,尽在弹指一挥间。几代朝电人在艰苦创业中拼搏,在艰难曲折中开拓,在改革大潮中奋进,在冰霜雪雨中攀登,书写了文化长卷,铺筑了文化大道,铸就了文化精魂。

  58载筚路蓝缕,58载激情如歌。几代朝电人守望光明,奋力拼搏,让兼具人本性、系统性、群体性、开放性、稳定性、渗透性、创新性和独特性的朝电精神薪火相传,坚强了电网,壮大了队伍。

  有人说,如果把朝阳电业58年的发展历程浓缩成一首壮丽诗篇,朝电企业文化就是意蕴丰富的金色题眼;如果把朝电历史描绘成一幅波澜壮阔的画卷,朝电企业文化就是光耀千秋的傲岸风骨。

  家国逢盛世,砥砺谱新篇。在国网公司统一的企业文化指引下,具有良好文化基因和历史传承的国网朝阳供电公司,将继续打造独具特色的企业文化品牌,让每一名员工对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信更加坚定,进而焕发出马踏雄关、鹰击长空的生命活力,在建设“一强三优”现代公司和振兴朝阳经济发展的伟大实践中,继续绽放先声夺人、彪炳史册的耀眼光芒!

  (本文内容由国网朝阳供电公司综合二室提供,作者现供职于国网朝阳供电公司。)

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