朝阳中心医院今年重点做好六件实事

编辑/云枫
朝阳市中心医院燕北院区.柴国义摄

　　2016年，是“十三五”规划的开局之年。为适应新形势、应对新挑战，抢抓新机遇，辽宁省朝阳市中心医院决心站在新的起点上奋发有为，紧紧围绕医疗服务质量的提高，医院综合实力的提升，着重做好六件实事：

　　一是加强医院信息化建设，推动医院发展。信息化建设等同于医院管理，要完成医院新机房建设；无线网络全院覆盖；系统集成平台建设，电子病历一体化建设和信息等级评审工作，不断提高医院整体的管理水平和服务能力，进而加快医院发展步伐。

　　二是完善医疗管理，提高医疗技术。在原有的基础上，借助信息化手段提高医疗质量精细化管理，保障医疗质量安全和医疗服务质量持续改进。提高床位周转率，降低平均住院日。进一步完善核心制度的落实，明确科主任、主治医师、住院医师和总住院医师的职责，使责任和任务更加清晰。建立相应的机制，使主任干主治医师的工作，主治医师干住院医师工作的现象得到改善。继续规范医疗服务，提高医疗质量，减少医疗差错和医疗纠纷。加强护理管理，明确岗位职责，提高全员的业务素质和技术水平，规范护理行为，保证护理安全，提升护理服务理念，持续改善服务质量。加强药事管理，严格控制药品比例和抗菌药物使率。加大医院感染管理工作力度，降低感染率。优化服务流程，规范门急诊医疗服务。

　　三是加强人才建设和科研教学能力，提升医院核心竞争力。继续选送高层次人员或定专业的副高职以上人员到国内顶尖医院进修和短期学习。筹措资金引进高水平设备，副高职以上人员每人都要带头开展新技术新项目。加大教学经费的投入，引进先进的教学设备，使教学设施更加齐全，进一步改善教学条件。继续加强教学管理，改善教学方法，提高教学水平，切实做好住院医师规范化培训工作和临床教学工作，形成以教促医、医教相长的良好局面。

　　四是完善设施建设，保障职工利益。尽早完成全科医生培养基地4#楼工程项目。完成院内道路、绿化和停车场建设，为医院整体服务能力及运行水平提供保障。合理改造门诊布局，使医疗流程更加合理并改善患者就诊环境。完成患者及职工食堂建设，改善就餐条件和环境，为职工提供工作用餐。完善文化娱乐和体育设施建设，提高职工身体素质，增加医院凝聚力。在保证医院快速发展的同时，保障职工利益，使全院职工的收入水平进一步提高，让医院发展的成果惠及到每名职工。

　　五是加强业务学习，提高医院管理水平。应用信息化管理手段，确保全院管理无死角。定期组织医院中层干部对全员授课培训，提高全员管理的意识和理念，提升医院管理队伍的水平，使医院整体管理水平向高精尖迈进。各临床医技科室加强管理，提高医院综合运行质量，进一步降低耗材使用比例和出院患者人均费用，确保收入结构合理。各行政职能科室严格执行市政府和我院的招标采购管理制度，在保证质量的前提下，降低采购成本，为医院节约资金。

　　六是加强党风廉政建设，增强拒腐防变能力。深入开展党风廉政教育，认真学习落实《廉政准则》和《党纪处分条例》。通过典型事例，大力宣传勤政廉政先进典型，用典型进行宣传引导，运用反面案例开展警示教育。努力建设医院廉政文化，筑牢拒腐防变的思想防线，进一步落实规章制度，加强对重要科室、重点岗位轮岗制度的落实。认真执行中央“八项”规定，坚决防止“四风”反弹。认真开展治理商业贿赂专项整治工作，以纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风为重点，保证廉洁行医、廉洁从政。

　　（本文资料由朝阳市中心医院宣传科提供）

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